한미글로벌

인재경영 추진방향

한미글로벌은 “Excellent People, Excellent Company”라는 슬로건 하에 사람에 대한 투자를 지속가능경영의 핵심 과제로 인식하고 있습니다. 건설사업관리 산업은 프로젝트의 품질, 안전, 공정, 원가, 고객만족이 구성원의 리더십과 전문성 수준에 의해 결정되는 산업입니다. 이에 따라 한미글로벌은 인재육성을 단순한 복지나 교육지원이 아닌 사업경쟁력과 고객가치를 창출하는 전략과제로 관리하고 있습니다.
한미글로벌은 인재상을 바탕으로 주니어–리더(본사 팀장, 현장 단장)–경영진으로 이어지는 전사 리더십 파이프라인을 구축하고, 리더십, 글로벌 역량, 프리콘 및 직무 전문성, 디지털 기반 학습, 공정한 평가·보상을 유기적으로 연계한 통합 인재육성 체계를 운영하고 있습니다. 특히 2027년 전문자격 보유 비율 25%를 목표로 역량 진단, 맞춤형 교육, 자기주도형 학습, 현업 적용, 성과평가와 보상까지 연계되는 선순환 구조를 정착시키고 있습니다. 이는 구성원의 성장을 기업의 지속가능한 성장동력으로 전환하기 위한 한미글로벌 인재경영의 핵심 운영 방식입니다.

인재 육성 운영 체계

한미글로벌의 인재육성은 사업 특성과 직무별 역할 차이를 반영한 체계를 기반으로 운영 합니다. 구성원의 성장단계와 직무 특성에 따라 필요한 역량을 구분하고, 이를 바탕으로 리더십 육성 프로그램, 글로벌 역량 강화 프로그램, 프리콘 및 직무 전문성 육성, 디지털 기반 학습 체계 고도화, 평가와 연계된 보상체계를 통합적으로 운영하고 있습니다. 이를 통해 학습이 교육 이수에 그치지 않고 프로젝트 실행력과 고객 대응력, 기술 축적, 조직 성과로 이어질 수 있도록 관리하고 있습니다. 특히, 한미글로벌은 교육을 개별 과정 중심으로 운영하는 데 그치지 않고, 역량 진단–교육–멘토링–현업 적용–평가·보상으로 연계되는 체계를 구축함으로써 실질적인 역량 향상과 조직 경쟁력 강화에 집중하고 있습니다. 이러한 접근은 구성원의 전문성을 단순한 개인의 성장에 머무르게 하지 않고, 회사의 프로젝트 수행 품질과 기술 경쟁력 향상으로 연결하는 데 목적이 있습니다.

• 역량 진단
• 교육
• 멘토링
• 현업 적용
• 평가 · 보상

한미글로벌 인재상

교육체계도

인재육성 프로그램

리더십 육성

차세대 리더 양성

한미글로벌은 지속가능한 성장을 위해 미래 리더를 조기에 발굴하고 체계적으로 육성하고 있습니다. 2022년부터 운영 중인 차세대 리더 육성 프로그램은 사내 선발과정을 거쳐 발탁된 인재를 대상으로 이론 교육, 코칭, 액션러닝을 통합하여 운영하는 프로그램으로, 리더십, 전략적 사고, 문제해결, 변화 대응 역량을 강화하는 데 중점을 두고 있으며 4기까지 총 27명이 참여하였습니다. 이를 통해 차세대 리더가 급변하는 경영환경 속에서도 조직을 이끌 수 있는 실질적 역량을 확보할 수 있도록 지원하고 있습니다.

단장교육

현장 단장 및 예비 단장을 대상으로 연 2~3회 실시하는 단장교육을 통해 구조 안전, 고객 커뮤니케이션, 안전관리, 윤리, 디지털 도구 활용 등 현장 리더에게 요구되는 핵심 역량을 강화하고 있습니다. 이는 본사와 현장의 실행 정렬도를 높이고 현장 리더의 관리 수준을 상향 평준화함으로써 프로젝트 수행 품질과 고객 대응력을 높이는 기반이 되고 있습니다.

글로벌 역량 육성

한미글로벌은 글로벌 시장에서의 경쟁력 확보를 위해 입사 초기부터 글로벌 역량을 체화할 수 있는 육성체계를 운영하고 있습니다. 이러한 글로벌 역량 강화 체계는 한미글로벌의 해외사업 대응 역량과 글로벌 프로젝트 수행력을 뒷받침하는 중요한 인적 기반입니다.

프리콘 및 직무 전문성 강화

프리콘 역량 강화

한미글로벌은 '프리콘'을 프로젝트 성공의 핵심 선행 활동으로 정의하고, 이를 회사의 차별화된 전문역량으로 육성하고 있습니다. 건설사업관리 특성상 프로젝트 초기 단계에서의 의사결정 품질은 사업비, 공기, 품질, 안전에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 프리콘 역량의 수준은 한미글로벌의 고객가치와 직결됩니다. 당사는 매년 프리콘 역량진단을 실시하여 전사 기술직 구성원의 역량 수준과 보완 영역을 체계적으로 파악하고, 프로젝트 사례 기반 설계관리 튜터링과 직종별 멘토링·코칭 프로그램을 통해 현업 적용도를 높이고 있습니다.

사내 전문가 제도

당사는 지속 가능한 성장을 위해 핵심 기술 역량을 내재화하고 전파하는 '사내전문가 제도'를 운영하고 있습니다. 이 제도는 주요 기술 분야의 노하우를 체계적으로 자료화하고, 사내 교육을 통해 분야별 전문가를 육성하며, 현장에 직접적인 기술 지원을 제공하는 것을 목표로 합니다. 전문가 활동은 '그룹 활동'과 '개별 활동'의 이원화된 체계로 운영되어, 자발적인 참여를 유도하고 다양한 형태의 성과를 창출하고 있습니다. 참여하는 전문가들은 정기적인 연구 및 협력을 통해 기술 보고서 작성, 동영상 강의 제작, 현장 기술 지원(TR, Technical Request) 등 다방면에 걸쳐 활약합니다. 이를 통해 축적된 지식과 기술은 전사에 공유되어 임직원 전체의 기술 역량을 상향 평준화하고, 나아가 프로젝트의 품질과 성공 가능성을 높이는 핵심 동력으로 작용합니다.

그룹 활동

• 정기 연구·협력 모임
• 기술 보고서 공동 작성
• 동영상 강의 제작
• 사내 기술 교육 운영

개별 활동

• 현장 기술 지원 (TR)
• 핵심기술 자료화
• 전문가 컨설팅
• 사내 기술 교육 운영

주요 활동

전문가 육성	그룹/개별 연구 활동, 사내 교육 프로그램 참여를 통한 분야별 전문 인력 확보 및 기술 역량 내재화
기술 지원	현장 기술 지원(TR), 전문가 컨설팅을 통한 현장 문제 해결 및 프로젝트 품질 향상
지식 자산화	기술 보고서, 동영상 강의 제작, 핵심기술 자료화를 통한 지식 공유 및 전사적 기술 수준 상향 평준화

주요 분야

핵심 요소기술	건축(구조), 내/외장, 토목, 기계, 전기
주요 상품	데이터센터, 초고층 빌딩, 리모델링, 재개발/재건축
미래 성장 기술	Net-Zero 에너지, 신재생에너지(풍력 · 태양광), 스마트 빌딩

디지털 기반 학습체계 고도화

Global PM University

한미글로벌은 디지털 기반 학습 인프라를 통해 구성원의 학습 접근성과 전문성 향상을 동시에 지원하고 있습니다. 온라인 기반 학습 플랫폼인 GPMU(Global PM University)는 건설사업관리에 특화된 직무교육 플랫폼으로, 직무 전문성 교육뿐 아니라 리더십, 글로벌 역량, ESG, 스마트기술 등 미래 경쟁력과 직결되는 콘텐츠를 제공하고 있습니다. 또한 단순한 온라인 학습 채널이 아니라, 구성원의 자율학습 문화를 촉진하고 직무지식과 조직지식의 축적·공유를 지원하는 핵심 인재육성 플랫폼으로 기능하고 있습니다.

• 2,237명 2025 누적
  가입자 수
• 383개 2025 누적
  교육 운영과정
• 753건 2025 누적
  교육프로그램

건설산업의 미래 인재 육성 기여

차세대 건설리더 아카데미

한미글로벌은 기업 내부 인재육성에 그치지 않고 건설산업의 미래 인재를 육성하는 역할도 함께 수행하고 있습니다. 차세대 건설리더 아카데미는 전국 대학(원)생을 대상으로 운영되는 대표적인 산학협력 교육 프로그램으로, 2007년 1기 시작 이후 누적 1,154명의 수료생을 배출하였습니다. 2025년 22기 과정에서는 44명이 수료하였고, 평균 강의 만족도는 94점을 기록했습니다. 교육과정은 PM 실무, 차세대 건설산업, 해외 프로젝트 사례, ESG, AI, 현장견학, 사회공헌활동 등으로 구성되어 있으며, 대학 교육만으로는 접하기 어려운 실무 중심 학습기회를 제공합니다.

• 22기 2025년 진행 기수
  2007년 1기 시작
• 1,154명 누적 수료생
  산업 인재 저변 확대
• 94점 평균 강의 만족도
  2025년 기준

교육 과정 및 운영성과

이론 및 실무 교육

• 건설 사업 프로젝트 기본 과정
• PM 실무과정
• 차세대 건설 산업 과정
• 해외 프로젝트 사례 관련 선택 과정

참여 유도형 학습

• 현장 학습, 사회공헌활동
• 게이미피케이션을 통한 PM이론 습득
• 멘토링, 저명 인사 특강
• 취업 특강

과제해결 심화 학습

• 소연구(Research Presentation)
• 건설리더 인터뷰
• 비전 설계
• 에세이

일반소양

• 기업 CEO 특강
• 교수·전문가 초빙 강연
• 리더십 특강
• 취업 특강

지표 및 목표

중장기 인재양성 목표 및 성과