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리스크 관리 강화
리스크 관리 체계
한미글로벌은 지속가능한 경영활동을 위해 대내외 리스크를 사전에 식별하고 예방·대응하는 전사적 리스크 관리(ERM) 체계를 운영하고 있습니다. 주요 경영환경 변화를 모니터링하고, 리스크 식별부터 대책 수립, 실행, 모니터링, 개선까지 이어지는 관리 프로세스를 통해 사업 전반의 리스크 대응력을 높이고 있습니다. 또한 사내 리스크 관리 전담조직을 통해 수주 및 프로젝트 운영 단계의 리스크를 분석하고, 주요 사항을 대표이사와 경영진에게 정기적으로 보고하고 있습니다. 사업 운영에 중대한 영향을 미칠 수 있는 리스크는 대표이사, 경영진 및 이사회에 즉시 보고하여 신속한 의사결정이 이루어질 수 있도록 하고 있습니다. 아울러 해외 사업, 법인 및 지사, 개발·투자 사업, PF 기반 프로젝트 등 고위험 영역에 대한 모니터링을 강화하고, 사업부와 그룹사 간 협력을 통해 돌발 리스크에도 선제적으로 대응하고 있습니다.
리스크 관리프로세스
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1. 대·내외 이슈 및
이해관계자
요구·기대 파악- •과거 성과분석, 주요 경영환경 변화 파악
- •이해 관계자 Needs 파악
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2. 리스크
정의 및 평가- •인식된 리스크 정의
- •발생가능성 및 영향력 고려하여 리스크 평가
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3. 중점관리
리스크 선정- •리스크 관리 우선순위 선정
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4. 완화 대책 수립
- •대책 수립 오류 점검 및 수정·보완
- •새로운 리스크 발생 시 추가 대책 수립·실행
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5. 정기적
모니터링 실시- •리스크 현황 및 트렌드
- •수립된 대책 실행 현황 점검
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6. 대책수정 및 보완
- •대책 수립과 실제 업무 수행 간 Gap 점검 및 개선
- •새로운 사업영역에 대한 리스크 관리 대책 추가
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7. 리스크 관리 시스템
지속 개선- •대응 전략 수립: 수용, 전가, 경감, 회피
- •관리목표설정, 일정수립, 책임부서지정 등
리스크 관리 조직
전사단위 리스크 관리
프로젝트 수주부터 종료 후까지 수행 단계별로 주요 절차(Key Process)를 설정하여 개별 프로젝트를 수행함에 있어 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 중요 리스크를 선제적으로 관리하고 있습니다. 특히 중대재해, 법규위반 등 위험중점관리가필요한 프로젝트에 대해서는 Risk Dashboard 시스템을 운영하여 리스크 조기 감지 및 유관부서의 조속한 대응이 이뤄지도록 하고 있습니다. 또한 이러한 절차관리 활동이 제대로 작동되는지 평가할 수 있도록 핵심 리스크 관리 지수를 수치화하여 모니터링하고 있습니다.
수주
계약
- 수주잔고
- 중단·타절·감액·금액
- 계약관리지수
안전
준법
- 기술인명·중대사고 건수
- 법규위반점수
- 대외이미지실추 건수
고객
- 인력교체건수 (발주자요청)
- 피소송 건수 및 패소 확정 금액
수금
- 수금달성률
- 기성 미청구액
- 장기미수금 잔액
수익
재무
- 손실액
- 유동비율·부채비율
인사
인력운영
- 이직률
- 유휴인력률
수주리스크 관리
월말 시점에서의 수주잔고를 정확히 파악하는 것을 포함하며, 회사가 설정한 수주잔고의 최소 기준을 지속적으로 충족하는지 확인하여 안정적인 사업 운영을 추구합니다. 더불어, 월간으로 발생하는 프로젝트 중단, 계약 해지 또는 금액 조정 등에 따른 수주잔고 감소 비율을 모니터링하여, 이 비율이 설정된 목표 범위 내에 있는지를 평가합니다. 이를 통해 재정적 안정성을 확보하고 사업의 지속 가능성을 강화하는 것을 목표로 하고 있습니다.
계약리스크 관리
계약관리의 효율성과 체계성을 강화하기 위해 '계약관리지수'라는 주요 성과 지표를 도입했습니다. 이 지표는 연간 누적되는 계약관리 체크리스트의 평균 점수를 기반으로 합니다. 체크리스트 점수를 통해 계약 과정의 각 단계가 얼마나 체계적이고 효율적으로 관리되고 있는지를 정량적으로 평가하게 됩니다.
안전리스크 관리
기술인명사고 및 중대재해 발생 건수를 중요한 리스크 관리 지표로 설정하여 안전 관리에 주력하고 있습니다. 연간 누적 사고 건수를 0건을 목표로 설정하였으며, 이는 회사 내 기술 인력의 안전을 최우선으로 하며, 중대한 사고로 인한 인명 피해를 전혀 발생시키지 않겠다는 강력한 의지를 반영합니다. 이를 통해 한미글로벌은 안전한 작업 환경을 조성하고, 임직원들의 건강과 안전을 보호하기 위한 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.
준법리스크 관리
법규 위반으로 인한 리스크를 최소화하기 위해 연간 법규위반점수를 합산한 점수가 0점이 되도록 관리하고 있습니다. 법규 위반으로 인한 행정처분, 벌금/과징금/과태료, 벌점을 모두 포함합니다. 또한, 대외 이미지 실추 건수도 중요한 지표로, 연간 누적 발생 건수 0건을 목표로 하고 있습니다. 이러한 체계적인 관리를 통해 준법 문화를 강화하고, 대외 이미지를 보호하려는 노력을 기울이고 있습니다.
고객리스크 관리
프로젝트의 성공적인 수행과 조직의 안정성 유지를 위해 발주자의 요구에 따른 인력 교체율을 상주 투입 인력 대비 매우 낮은 비율로 설정하여 조직 내부의 안정성을 확보하고자 합니다. 또한, 조직에 대한 법적 위험을 최소화하기 위해 신규 피소송 건수와 패소 확정 금액을 철저히 모니터링하며, 0건으로 유지하는 것을 목표로 삼습니다. 이를 통해 고객 관련 리스크를 효과적으로 관리하고, 장기적인 파트너십을 유지하기 위해 노력합니다.
인사리스크 관리
연간 누적 이직률을 철저히 모니터링하여, 목표로 설정한 4.0% 이하를 유지하기 위한 전략을 수립하고 있습니다. 이는 정규직 직원의 자진 퇴사율에 초점을 맞추며, 조직 내 안정성을 확보하고 장기적인 인적 자원 관리의 효율성을 높이는 것을 목적으로 합니다. 직원의 만족도 및 충성도를 높이고, 우수 인재의 유출을 방지하여 회사의 경쟁력을 강화하고자 합니다.
조직단위 리스크 관리
각 현장 및 사업부, 지원부서 등 세부 조직 단위별로 리스크 관리를 수행하고 있으며, 중점관리 리스크는 조직별 특징과 이해관계를 반영하여 선정합니다. 환경, 인권노동, 안전보건, 윤리준법 등 다양한 리스크 요소들을 식별하고 발생가능성 및 영향력평가를 통한 중점리스크 선정, 대책수립 및 모니터링을 실시합니다.