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기후 변화 대응
한미글로벌은 TCFD(Taskforce on Climate Related Financial Disclosure, 기후변화 재무정보 공개 협의체) 권고안에 따라 기후 변화 시나리오 분석을 수행하고, 정보공시 체계에 따라 기후변화 대응 및 추진 과정을 투명하게 공개합니다.
- 지배구조
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기후변화 위험과 기회 대응
지배구조 및 대응조직 강화 - 전략
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기후변화 위험과 기회 영향 분석 및
전략 수립을 통한 대응 강화 - 리스크 관리
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리스크 평가 및
리스크 관리 프로세스 체계화 - 지표 및 목표
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기후변화 위험과 기회 목표 및
성과관리 체계 구축
지배구조
기후변화와 관련된 위험과 기회에 대한 이사회 관리·감독 활동
한미글로벌은 2021년부터 이사회 내에 ESG 위원회를 설치하여 최고 의사결정 기구를 통해 기후변화 대응을 관리·감독하고 있습니다. ESG 위원회 규정에 따라 사외이사를 위원장으로 하고, 사외이사가 위원회 위원 총수의 과반이 되게 하여 기후변화와 관련된 이사회의 관리·감독 역할에 독립성을 강화하였습니다.
ESG 위원회는 연 3회 이상 개최되며, ESG 추진계획, 이행 모니터링, 중대 이슈 선정, 지속가능경영보고서 승인, 평가 결과 보고 등 기후변화 대응을 포함한 주요 ESG 안건을 검토합니다. 위원회에서 논의·의결된 사항은 이사회에 보고되어, 기후변화 대응 방향과 2030년 온실가스 감축목표 등 중장기 ESG 과제가 이사회 차원에서 관리·감독될 수 있도록 하고 있습니다.
기후변화와 관련된 위험과 기회를 평가하고 관리하는 경영진의 역할
2021년부터 한미글로벌 경영총괄 사장은 ESG 위원회 사내이사 위원으로 선임되어 기업의 기후전략 이행을 주도합니다. CEO 및 주요 경영진은 CEO 단상을 통해 기후변화 관련 정책 동향, 국내외 주요 기업 전략, 건설의 친환경 혁신을 주도하는 프로세스 혁신 등 전문지식을 공유하고 사내외에 소통함으로써 기후변화 대응 역량을 강화하고 있습니다. 실무 주관조직인 건설전략 연구소는 ESG 실무협의체에 포함된 각 조직 및 자회사와 긴밀히 협력하여 기후변화 대응 전략의 추진력을 확보하고 있습니다.
전략
기후변화와 관련된 위험과 기회가 조직의 사업, 전략 및 재무 계획에 미치는 영향
한미글로벌은 전 가치사슬을 바탕으로 기후변화가 사업활동에 영향을 미칠 수 있는 단기 및 중장기적 리스크와 기회 요인을 파악하여 이슈풀을 구성하였으며, 중대성 평가를 통해 15개의 주요 대응 필요 이슈사항을 도출하였습니다. 도출된 이슈사항 중 발생가능성과 영향 규모를 고려하여 재무적 영향이 큰 핵심 요인으로 급격한 기후변화에 따른 고온현상으로 프로젝트 인력 노동효율성 감소(R1), 기후변화로 인한 지속가능 관련 물리적 리스크 증가로 건축물 수요 증가(O1), 에너지 효율화 건축물 수요 증가에 따른 리모델링 및 신규 사업 시장 확대(O3)를 선정하였습니다. 한미글로벌은 해당 핵심 리스크 및 기회 요인에 대해 시나리오별 재무 영향을 분석하고, 안전보건 교육 강화 및 현장여건 개선, 녹색건축 시장 대응, 에너지 효율화·친환경 건축 관련 R&D 확대 등 대응 전략을 수립하였습니다.
기후변화 관련 위험 및 기회 요인 평가 결과 매트릭스
기후 리스크/기회 요인 식별과 대응현황 및 계획
한미글로벌은 도출된 리스크와 기회 요인에 대해 단기·중기·장기 관점의 영향을 검토하고, 항목별 대응 현황 및 계획을 수립하였습니다. 물리적 리스크에 대해서는 안전보건 교육 강화와 현장여건 개선 지원을 통해 폭염 등 기후변화에 따른 현장 영향을 완화하고 있으며, 전환 리스크에 대해서는 탄소중립 로드맵 및 이행 전략 수립, 사업장 에너지 효율화 전환, 원가 예측 기술 검토, 탄소중립 관련 기술 R&D 투자 확대 등을 추진하고 있습니다. 또한 주요 투자자 및 이해관계자와의 커뮤니케이션과 지속가능경영보고서를 통한 전략 및 성과 공개를 통해 평판 리스크에 대응하고 있습니다. 기회 요인에 대해서는 에너지 효율과 친환경 건축물에 대한 내부 R&D 투자를 확대하고, 프로젝트 내 탄소중립 관련 기술 적용을 검토하고 있습니다. 이를 통해 지속가능·에너지 효율화 건축물 수요 증가에 대응하고, 리모델링 및 신규 사업 시장 확대, 친환경 건축 관련 전문 서비스 수요 증가에 따른 사업 기회를 확보해 나갈 계획입니다.
위험관리
기후변화 리스크 관리 프로세스
한미글로벌은 기후변화에 따른 사업 환경 변화를 고려해 물리적·전환 리스크 및 기회를 식별하고 경영 전략에 반영하고 있습니다. IPCC RCP 시나리오와 IEA, NGFS 기반 시나리오를 활용해 저탄소, 중간단계, 고탄소 시나리오별 영향을 분석하고, 각 경로에서의 정책·기술·시장 변화와 자연재해 발생 가능성 등을 평가해 대응 전략을 수립하고 있습니다. 또한 부문별 감축 목표와 실행 계획을 수립해 지속가능한 성장 기반을 강화하고 있습니다.
- 기후변화 리스크 및 기회 요인 식별
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기후변화 시나리오를 기반으로, 국내외에서 수행 중인 프로젝트와 전 가치사슬 전반에 걸쳐 발생 가능한 리스크와 기회를 종합적으로 식별합니다.
- 리스크 및 기회요인 중대성 평가
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기후변화로 인한 리스크 및 기회가 경영 환경에 미치는 영향을 파악하고자, 관련 부서 및 외부 전문가의 의견을 바탕으로 중대성 평가를 진행합니다.
- 시나리오별 리스크 분석
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기후 시나리오를 활용해 1.5℃ 목표를 포함한 다양한 시나리오 하에서 물리적·전환 리스크와 기회를 분석하고, 비즈니스 환경에 미치는 영향을 검토합니다.
- 재무영향 평가 및 대응 전략 수립
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기후변화로 인한 리스크와 기회 요인의 재무적 영향을 검토하고, 회복탄력성 강화를 위한 대응 전략과 실행 계획을 수립·이행하며 관련 지표를 관리합니다.
기후변화 중대성 평가 프로세스
한미글로벌은 기후 관련 리스크 및 기회 요인 중 기업에 중대한 영향을 미칠 수 있는 항목을 식별하고, 이에 따른 잠재적 재무 영향 분석 및 대응 체계를 구축하고 있습니다. 한미글로벌은 TCFD 권고안을 바탕으로 중대성 평가 절차를 마련하였으며, 유관 부서에서 전환 및 물리적 리스크, 기회 요인을 1차적으로 도출한 후 내·외부 전문가의 평가를 통해 중대성 평가 풀(pool)을 구성하고 있습니다. 식별된 기후변화 요인은 비즈니스 환경에 미치는 영향도를 정량적으로 평가하여 우선순위를 선정하였으며, 이 과정에서 발생 시기(Duration), 영향 규모(Magnitude), 발생 가능성(Likelihood) 등 다양한 요소를 종합적으로 고려하였습니다. 또한 중대성 평가 시 유관 부서의 의견을 수렴하고 이를 평가 결과에 반영함으로써 체계의 정합성과 실효성을 지속적으로 고도화하고 있습니다.
기후변화 시나리오 분석
기후변화 관련 위험을 식별, 평가, 관리하는 조직의 프로세스
한미글로벌의 위험관리는 전사 리스크 관리(ERM) 체계에 따라 리스크 파악 및 식별, 평가, 대응, 대응 후 모니터링 활동이 사업 전 분야에서 이루어지고 있습니다. 특히 사업 및 투자 추진 시 초기 단계와 운영 단계에 맞게 리스크 관리를 체계화하여 단계별로 리스크 대응을 최적화하고 있으며 리스크 발생 가능성이 인지될 경우에는 '리스크 전담 조직 → 리스크 책임자 → C-Level' 순서로 보고됩니다. 또한 당사 환경경영인증(ISO14001) 체계 내에서 주요 사업의 기후변화 관련 위험을 절차에 따라 모니터링하고, 조치사항들이 각 조직에서 이행될 수 있도록 합니다.
기후변화 관련 대응 심의 체계
ISO 14001: 환경경영 시스템 인증
지표 및 감축 목표
조직이 기후변화와 관련된 위험과 기회를 평가하기 위해 사용하는 지표
- ※ Scope 3 Cat. 15 배출량 산정 방식 개편에 따라 2023, 2024년도의 Scope 3 배출량 수치 변경됨
- 1 본사 사무실 도시가스 사용 및 본사·현장의 차량 운영에 따른 온실가스 배출량
- 2 본사 사무실 전력 및 현장의 전기차량 운영에 따른 온실가스 배출량
- 3 온실가스 배출량 원단위는 온실가스 배출량을 (별도)손익계산서 매출액으로 나눈 값
- 1 에너지 사용량은 본사 도시가스·전력 및 본사·현장의 차량연료 사용량을 합산한 값 (차량연료 사용량은 법인 운영 차량의 유류대, 주행거리 등을 통해 추정)
- 2 에너지 사용량 원단위는 에너지 사용량을 (별도)손익계산서 매출액으로 나눈 값
기후변화와 관련된 위험과 기회 및 성과를 관리하기 위해 조직에서 사용하는 목표
한미글로벌은 2027 비전에 ESG 경영을 포함하고, 중장기 기후변화 대응 목표, 전략과제, KPI 및 조직별 추진과제를 수립하였습니다. 당사는 별도 기준 Scope 1, 2 온실가스 배출량을 대상으로 2022년을 기준연도로 설정하고, 2030년까지 매년 2.5%씩 감축하여 총 20% 감축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 기술 엔지니어에 의한 서비스 제공을 주요 업으로 하는 당사 사업 특성상, 매출 증가에 따른 인력 운용 확대는 이동수단 이용에 따른 에너지 사용량 및 Scope 1, 2 온실가스 배출량 증가로 이어질 수 있습니다. 이에 따라 한미글로벌은 Scope 1, 2 온실가스 배출량 감축 목표와 함께 배출량 집약도 목표를 설정하여 관련 성과를 체계적으로 관리할 예정입니다. 또한 별도 기준 Scope 1, 2 배출량을 중심으로 2050년까지 탄소배출량 Net Zero 달성을 목표로 하고 있습니다.