한미글로벌

CEO 인사말

진정성 있는 ESG 경영을 위해
끊임없는 혁신을 이어가겠습니다.

존경하는 이해관계자 여러분!

지난 한 해 동안 한미글로벌에 보내주신 꾸준한 관심과 성원에 진심으로 감사드립니다.

2023년은 전 세계적으로 경제적 불확실성이 지속되는 어려운 시기였음에도 불구하고, 한미글로벌은 지속적인 혁신과 도전을 통해 우리의 사업 지속가능성을 강화해 나가는 데 성공했습니다. 글로벌 경제의 도전 속에서도 전략적 사업 다각화와 디지털 전환을 가속화하여 역대 최고의 경영 성과를 달성할 수 있었습니다. 이러한 성과는 모든 구성원이 하나되어 쏟은 노력과 열정의 결과입니다.

한미글로벌은 창사 이래로 고객, 구성원, 주주, 그리고 인류 사회 전반에 대한 기여를 목표로 하는 미션과 핵심 가치를 바탕으로 성실하게 활동해 왔습니다. 이는 우리가 지속적으로 수행해 온 ESG 활동을 통해 더욱 명확히 드러납니다. 환경 측면에서는 ISO14001 인증 획득, 태양광 및 풍력 발전 EPC 및 PM 사업, LEED 컨설팅 서비스, 에코시안과의 친환경 솔루션 컨설팅 등을 진행했습니다. 사회적 측면에서는 사회복지법인 '따뜻한 동행'을 설립 및 운영하고, 행복 경영과 윤리 경영을 실천하며, 구성원들의 지속적인 사회공헌 활동을 통해 사회적 가치를 창출하고 있습니다. 또한, 지배구조 측면에서는 정관 규정에 따라 배당을 실시하고 외부 감사인에 의한 정기적인 감사를 받으며, 상근 감사를 선임하여 투명성을 높이고 있습니다.

앞으로도 한미글로벌은 ESG 경영을 더욱 체계적으로 강화하며 모든 이해관계자와 함께 성장해 나아갈 것입니다. 2024년에도 지속적인 관심과 지지를 부탁드리며, 모든 분들의 건강과 행복을 기원합니다.

감사합니다.

한미글로벌 회장
김종훈 올림

ESG 전략

한미글로벌은 미션과 핵심가치, ESG 이슈 분석을 기반으로 ESG 목표와 전략과제를 설정하고, 이를 중심으로 중장기 KPI Target 수립 및 추진 과제(Action item)를 선정하였습니다.
또한 ESG 수준에 대한 진단을 기반으로 개선과제를 도출하고, 전사 및 그룹사가 참여하는 ESG 실무협의체를 통해 ESG 경영활동을 추진하고 있습니다.

ESG 중장기 목표

ESG 목표	전략과제	주요 KPI	2023 성과	중장기 목표
친환경 건설과 프로세스 혁신	기후변화대응 관리체계구축	온실가스 (Scope 1, 2) 배출량	268tCO₂eq	2030년 220tCO₂eq
		온실가스 (Scope 1, 2) 배출량 원단위	157tCO₂eq/천억	2030년 126tCO₂eq/천억
		환경경영시스템 (ISO14001) 인증	인증 유지	인증 유지
	친환경서비스 영역확대	스마트그린솔루션 고객사 수	350개사	2025년 누적 1000개사
	친환경서비스 영역확대	신재생에너지 참여사업 용량	3653MW	2025년 누적 5000MW
	건설프로세스 혁신	매출 대비 프리콘 매출 비중	20.7%	2027년 30%
	건설프로세스 혁신	Digital tool 도입 건설현장 수	44개소	2027년 80개소
인간 중심 경영을 통한 사회적 책임 이행	안전보건 관리체계 강화	중대재해처벌법 위반 및 제재 건	0건	0%
		구성원 안전요원화 교육 달성율	71%	85%
		현장 수 대비 일반사고 발생 건수	0.82건	0.75건
		안전보건경영시스템 (ISO45001) 인증	인증 유지	인증 유지
	구성원 인권과 다양성 존중	관리직 여성 비율	6.2%	2027년 8%
	구성원 인권과 다양성 존중	외국인 구성원 비율	30.1%	2027년 35%
	탁월한 인재 육성	기술사 취득 구성원 비율	18.1%	2027년 18%
		GPMU 교육과정 수	375개	2027년 500개
		NCLA 수료생 수	1062명	2027년 누적 1500명
	전략적 사회공헌체계 고도화	구성원 인당 봉사활동 시간	25시간	2027년 20시간
투명하고 건전한 지배구조	이사회 중심 책임경영	지배구조핵심지표 준수율	53.3%	2027년 70%
	주주가치 제고
	윤리·준법경영 고도화

2023 ESG 하이라이트

Environment
친환경 건설과 프로세스 혁신	환경경영시스템 인증 ISO14001	신재생에너지 참여사업 누적 용량 3,653MW	2050 탄소중립 목표 Net-Zero
친환경 건설과 프로세스 혁신	스마트그린솔루션 보급 누적 고객사 500개사	프리콘 매출 비중 20.7%	Digital Tool 적용 현장 개수 44개소	에코시안 건물 에너지 관리시스템 (ES-BEMS)소프트웨어 품질인증 GS인증

Social
인간 중심 경영을 통한 사회적 책임 이행	2023년 PM현장 중대재해 건 0건	2023년 구성원 사회공헌 총 시간 11,386시간	안전보건경영시스템 인증 ISO45001
인간 중심 경영을 통한 사회적 책임 이행	고용노동부, 교육부 인증 산업인적자원개발 우수기관 Best HRD	전 임직원 대비 기술사 비율 18%	여성가족부 가족친화 인증기업 가족친화

Governance
투명하고 건전한 지배구조	이사회 의장과 대표이사 분리 이사회의장	법정의무비율 이상 사외이사 선임 이사회 여성이사 선임 다양성	독립적인 내부감사부서 설치 내부감사	사외이사 과반 이상으로 구성 ESG위원회를 통한 비재무성과관리 ESG위원회

이중 중대성 평가

평가 방법

한미글로벌은 매년 중대성 평가를 실시하여, 지속가능경영 이행을 위해 우선적으로 대응해야 할 중요 이슈가 무엇인지 파악하고 있습니다.
2022년에는 환경, 사회, 지배구조 영역에서 27개 이슈를 도출하여 이해관계자의 인식도와 영향도를 중심으로 한미글로벌의 대응 활동과 그에 따른 성과를 담고 있습니다.

STEP 1
ESG 이슈 풀 구성
기업 현황분석 및 환경분석(미디어, 벤치마킹, 국제 표준)을 실시하여 이슈 리스트를 파악하고 이를 ESG 국제 표준 및 평가를 중심으로
27개의 이슈풀을 구성하였습니다.
- E
  - 환경경영 체계 확립
  - 에너지 효율 향상
  - 친환경사업 및 투자
  - 폐기물 감축과 자원순환
  - 기후변화 리스크 대응
  - 용수 저감 및 재활용
  - 건설 프로세스 및 기술 혁신
  - 생물다양성 보전
  - 온실가스 배출 관리
- S
  - 현장 안전관리
  - 공정한 채용과 성과평가
  - 구성원 안전·보건
  - 일과 삶의 균형
  - 서비스 품질 및 책임 강화
  - 지역사회 공헌
  - 인권과 다양성 존중
  - 정보보호 및 사이버보안 강화
  - 인재 양성
  - 사업파트너 상생 및 동반성장
- G
  - 이사회 중심 책임경영
  - 윤리경영 강화
  - 주주 권리 보호
  - 준법경영 및 공정거래
  - 모범적인 승계정책 마련
  - 재무/비재무적리스크통합관리
  - 감사 체계 강화
  - 이해관계자 소통 확대
STEP 2
이슈분석 및 중대성 평가

도출된 이슈 Pool 중에서 사회·환경적 영향 평가 및 재무적 영향 평가를 토대로 ESG 이슈의 우선순위를 도출하였습니다. 한미글로벌은 기업의 지속가능성에 대한 중요한 이슈를 사회·환경적 관점 뿐만 아니라 기업에 재무적으로도 중요한 영향을 미칠 가능성을 모두 고려하여 평가하는
이중 중대성 평가를 도입하였습니다. 이를 통해 다양한 이해관계자들의 의견을 수렴하여 사회·환경적 영향도와 재무적 영향 도를 고려한 ESG Issue를 도출하였으며, 이를 기업 경영활동에 적극적으로 반영해 나갈 계획입니다.
STEP 3
중대이슈 분석
이중 중대성 평가를 통해 한미글로벌의 사업 활동에서 13개의 ESG 보고 이슈를 도출하였습니다. 식별된 중대 이슈는 ESG 위원회 검토 과정을 거쳐 최종확정하였으며, 중대 이슈와 관련된 전략, 계획, 활동 및 성과 등을 지속 가능경영 보고서에 투명하게 공개하였습니다. 한편, 이중 중대성 관점으로 평가된 최우선 핵심 보고 주제 3개 이슈는 핵심이슈로 구성하였습니다.
- KEY ISSUE 1. 안전보건 문화 혁신
- KEY ISSUE 2. 건설프로세스 및 기술 혁신
- KEY ISSUE 3. 고객 만족 경영
모든 ESG 이슈를 포괄하는 ESG FACT SHEET 구성

13개의 모든 ESG 이슈 풀에 대하여 한미글로벌의 주요 활동과 대응방안을 환경, 사회, 거버넌스 영역별로 보고 하였습니다. 각 보고 주제는 정책과 목표, 추진 체계, 실행과 성과, 향후 방향을 종합적으로 제시 하였으며, 각 이슈에 따른 세부활동을 본문에 구체적으로 기술하여 이해관계자들이 궁금해하는 정보를 제공하고 있습니다.

평가 결과

이중 중대성 평가를 통해 한미글로벌의 사업 활동에서 13개의 ESG 보고 이슈를 도출하였으며 상위 3개 이슈는 핵심이슈로 선정하였습니다.

ESG 이슈 풀		보고 주제
E-①	환경경영 체계 고도화	환경경영
E-②	기후 변화 시나리오 분석	기후변화대응
E-③	건설 프로세스 및 기술 혁신 ★ 핵심이슈	기후프로세스 및 기술혁신
E-④	온실가스 배출 관리 확대	기후변화대응
E-⑤	에너지 효율성 향상	환경경영
E-⑥	폐기물 감축과 자원순환	환경경영
E-⑦	생물다양성 보전	환경경영
E-⑧	친환경 서비스 영역 확대	친환경 서비스 영역 확대
E-⑨	국제 이니셔티브 가입	제외 이슈
S-①	인권경영 체계 수립	인권경영
S-②	안전보건 문화 확산 ★ 핵심이슈	안전보건
S-③	소비자 만족 경영 ★ 핵심이슈	고객만족
S-④	차별금지 및 다양성 존중	인권경영
S-⑤	인력 개발 및 지원	탁월한 인재양성
S-⑥	고용 및 근로 조건	인권경영
S-⑦	지역사회참여 및 공헌	사회공헌
S-⑧	정보 보호	정보보호
S-⑨	사업파트너 상생 및 동반성장	제외 이슈
G-①	이사회 중심 책임경영	선진 지배구조
G-②	주주 권리 강화	선진 지배구조
G-③	주주 이익 환원	선진 지배구조
G-④	감사 체계 고도화	선진 지배구조
G-⑤	윤리경영 생활화	준법 및 윤리경영
G-⑥	부패방지 및 준법경영	준법 및 윤리경영
G-⑦	경영정보 공개범위 확대	제외 이슈
G-⑧	재무적, 비재무적 리스크 통합관리	리스크관리

이해관계자 참여

한미글로벌은 주주 및 투자자, 임직원, 고객, 협력사 및 사업파트너, 지역사회, 정부를 주요 이해관계자로 정의합니다. 이해관계자 정의 및 이해관계자별 소통 채널을 바탕으로 지속적으로 의견을 청취하며 주요 관심사항을 파악해 기업 경영과정에 반영하고 있습니다.

	주주 및 투자자	임직원	고객	협력사 및 사업파트너	지역사회	정부
이해관계자 정의	한미글로벌이 다양한 전략을 추진하고 사업을 운영하며 성장동력을 유지할 수 있도록 당사에 재무 자본을 제공하는 이해관계자입니다.	사업을 개발·수행하는 활동은 물론 이를 지원하는 모든 활동의 주체가 되는 이해관계자로, 이들의 역량이 곧 한미글로벌의 역량입니다.	한미글로벌이 제공하는 제품과 서비스를 구매하는 이해관계자로 지속가능한 성장에 핵심이 되는 대상입니다.	한미글로벌이 사업을 성공적으로 수행할 수 있도록 자재를 공급하거나 시공을 담당하며 파트너 관계를 유지하는 이해관계자로, 이들의 경쟁력은 당사의 품질에도 영향을 미칩니다.	사업장 인근 지역 주민은 물론, 한미글로벌의 활동에 영향을 받는 모든 글로벌 시민을 의미하며, 당사는 이들의 지속가능한 발전을 위해 노력합니다.	건설산업과 관련된 법규를 제정하거나, 기업운영에 관한 규제 수준을 결정함으로써 한미글로벌의 사업활동에 영향을 미칠 수 있는 이해관계자입니다. 한미글로벌은 정부 정책 입안 과정에 적극적으로 동참합니다.
주요 기대사항	주주가치 극대화 안정적인 재무성과 ESG 리스크 관리 지배구조 투명성	인권존중 정보보안 조직문화 안전보건 연구개발	우수한 품질 고객만족 연구개발	공정거래 인권존중 현장 안전보건	환경법규 준수 현장 환경영향 지역사회 상생	경영 투명성 윤리경영 경제적 성과 조세 납부
소통 채널	정기·임시 주주총회 (연간 1회) 임시 주주총회 (발생 시) IR 공시자료 (분기 1회)	조직문화 진단(HGTI) (연간 1회) 차세대 리더보드 (연간 1회) 사내 인트라넷(HITs) (상시) CEO 단상(HITs) (월 1회) 노사협의회 (연간 1~4회) 고충처리창구 (발생 시)	고객만족도 조사(NPS) (연간 1~2회) 홈페이지 고객센터 운영 (상시) 소셜미디어(블로그 등) (상시)	윤리경영 실천협약 (상시) 프리콘 세미나 (연간 1~2회)	전사 사회공헌위원회 (연간 1회) 지자체 설명회 및 간담회 (발생 시) 따뜻한동행 (발생 시)	정책간담회 포럼 및 세미나 개최·참여 설문조사 참여 (연간 1~2회)

이해관계자 영향도 분석

한미글로벌은 이해관계자의 요구사항을 명확히 이해하고 경영 전략에 반영함으로써 비즈니스 성과를 개선하고 기업 활동 전반에 걸쳐 사회·환경적 가치를 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 2023년 이중 중대성 평가 도입을 통해 ESG 이슈가 미치는 재정적 영향도와 환경·사회적 영향도를 구분하고, 각 주요 이해관계자들에 있어서의 영향도를 분석하였습니다. 앞으로도 이중 중대성 평가 방법론과 프로세스를 지속적으로 고도화하여 보다 신뢰성 있는 결과를 도출하고, 이를 적극적으로 이해관계자들과 소통하겠습니다.

영역	ESG 보고 이슈	영향도		이해관계자				연관 GRI	핵심 이슈
영역	ESG 보고 이슈	사회·환경적	재무적	임직원	고객	주주·투자자	지역사회	연관 GRI	핵심 이슈
환경	기후변화대응	◕	○	◑	◑	◔	●	305
	환경경영	◑	◑	◑	◕	◔	◕	305
	친환경 서비스영역 확대	◕	◕	◕	◕	◑	◕	305
	건설프로세스 및 기술혁신	●	◕	●	◕	●	◔	305	√
사회	안전보건 문화확산	●	●	●	◔	●	◕	403	√
	고객만족경영	◕	●	◕	●	◑	◑	Non GRI	√
	인권경영	◔	◔	◔	◔	○	◑	401,403
	탁월한 인재 양성	◔	◔	◔	○	○	○	404
	사회공헌	○	○	○	◕	○	●	413
	정보보호	◑	●	◕	●	◕	◔
지배구조	선진 지배구조	○	◔	○	○	◕	○
	준법·윤리경영	◔	◕	◔	◔	◔	◔
	리스크관리	○	○	○	○	●	◔

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