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Sustainability
CEO 인사말
진정성 있는 ESG 경영을 위해
끊임없는 혁신을 이어가겠습니다.
존경하는 이해관계자 여러분!
지난 한 해 한미글로벌에 보여주신 관심과 성원에 깊이 감사드립니다
2024년 한미글로벌은 미중 갈등과 장기화되는 우크라이나 전쟁 등 급변하는 국제정세로 인한 혼란이 가중되는 환경에서도 모든 구성원들이 합심하여 노력한 끝에 전사 경영계획을 초과하는 창사 이래 최대 실적을 달성하였습니다.
또한 HG 프리콘 서비스와 적극적인 디지털 인공지능 업무전환(AX)을 통해 우리의 서비스를 차별화하고 미래 성장 모멘텀을 가속화하기 위한 기반을 착실히 준비하고 있습니다.
한미글로벌은 창사 이래 이해관계자를 중심에 둔 미션과 핵심가치를 바탕으로, 고객, 구성원, 주주, 그리고 인류 사회에 대한 공헌을 진정성 있게 실천해 오고 있습니다.
2022년 8월 수립한 ‘2027 Vision’을 중심으로, 전문 역량 강화와 일하는 방식의 혁신을 통해 구성원이 행복한 회사를 만들기 위한 경영 기반을 고도화하고 있습니다.
‘행복경영’의 일환으로 구성원들이 자발적으로 참여해 온 봉사활동은 사회복지법인 ‘따뜻한 동행’에서 보다 체계적이고 지속가능한 사회공헌 활동을 실현하며 사회적 가치 창출에 앞장서고 있습니다.
한미글로벌은 국내 최고의 친환경 컨설팅사인 자회사 에코시안과의 협업을 통해, 건물 부문의 탄소중립 및 에너지 절감을 위한 솔루션을 PM(Project Management) 서비스에 통합하고 있으며, 신재생에너지 및 환경 인프라, 시니어주택 개발 등 ESG 기반의 신성장 동력 사업을 지속적으로 발굴하고 있습니다.
또한, AI 기반의 데이터 분석 및 디지털 기술을 활용해 ESG 성과를 정량적으로 관리하고, 안전·품질·환경 전반에서의 예측 및 대응 역량을 향상시키고 있습니다.
이러한 인공지능 전환은 지속가능경영의 실행력을 제고하는 중요한 발판이 되고 있습니다. 한미글로벌은 건설 현장에서의 중대재해 예방을 위해, CEO 직속의 안전보건경영협의회를 운영하고 있으며, 체계적인 조직과 시스템에 기반한 안전 관리를 통해 매년 안전문화 수준 향상과 위험 공종에 대한 선제 대응 과제를 수립하여 실행하고 있습니다.
한미글로벌은 진정성 있는 ESG 경영을 실천하고, 끊임없는 혁신과 발전을 통해 지속가능한 미래를 만들어 나가겠습니다.
2025년에도 이해관계자 여러분의 따뜻한 관심과 지속적인 성원을 부탁드립니다.
감사합니다.
한미글로벌 회장
김종훈 올림
ESG 전략
한미글로벌은 미션과 핵심가치, ESG 이슈 분석을 기반으로 ESG 목표와 전략과제를 설정하고, 이를 중심으로 중장기 KPI Target 수립 및 추진 과제(Action item)를 선정하였습니다.
또한 ESG 수준에 대한 진단을 기반으로 개선과제를 도출하고, 전사 및 그룹사가 참여하는 ESG 실무협의체를 통해 ESG 경영활동을 추진하고 있습니다.
ESG 중장기 목표
| ESG 목표 | 전략과제 | 주요 KPI | 2024 성과 | 중장기 목표 | SDGs 이행 |
|---|---|---|---|---|---|
친환경 건설과 프로세스 혁신 |
기후변화대응 관리체계구축 | 온실가스 (Scope 1, 2) 배출량 | 304.1tCO₂eq | 2030년 220tCO₂eq |  |
| 온실가스 (Scope 1, 2) 배출량 원단위 | 174.4tCO₂eq/천억 | 2030년 126tCO₂eq/천억 | |||
| 환경경영시스템 (ISO14001) 인증 | 인증 유지 | 인증 유지 | |||
| 친환경서비스 영역확대 | 스마트그린솔루션 고객사 수 | 355개사 | 2025년 누적 1000개사 |  |
|
| 신재생에너지 참여사업 용량 | 4,686MW | 2025년 누적 5000MW | |||
| 건설프로세스 혁신 | 매출 대비 프리콘 매출 비중 | 23.8% | 2027년 30% |  |
|
| Digital tool 도입 건설현장 수 | 49개소 | 2027년 80개소 | |||
인간 중심 경영을 통한 사회적 책임 이행 |
안전보건 관리체계 강화 | 중대재해처벌법 위반 및 제재 건 | 0건 | 0건 |  |
| 구성원 안전요원화 교육달성율 | 90% | 85% | |||
| 현장 수 대비 일반사고 발생건수 | 0.42건 | 0.75건 | |||
| 안전보건경영시스템 (ISO45001) 인증 | 인증 유지 | 인증 유지 |  |
||
| 구성원 다양성과 인권존중 | 관리직 여성 비율 | 6.5% | 2027년 8% | ||
| 외국인 구성원 비율 | 30.1% | 2027년 35% | |||
| 탁월한 인재 육성 | 기술사 취득 구성원 비율 | 19.3% | 2027년 18% |  |
|
| GPMU 교육과정 수 | 422개 | 2027년 500개 | |||
| NCLA 수료생 수 (대학생 교육) | 1,110명 | 2027년 누적 1500명 | |||
| 전략적 사회공헌체계 고도화 | 구성원 인당 봉사활동 시간 | 27시간 | 2027년 20시간 |  |
|
투명하고 건전한 지배구조 |
이사회 중심 책임경영 | 지배구조핵심지표 준수율 | 53.3% | 2027년 70% |  |
| 주주가치 제고 | |||||
| 윤리·준법경영 고도화 |
2024 ESG 하이라이트
이중 중대성 평가
평가 방법
한미글로벌은 매년 중대성 평가를 실시하여, 지속가능경영 이행을 위해 우선적으로 대응해야 할 중요 이슈가 무엇인지 파악하고 있습니다.
2024년에는 환경, 사회, 지배구조 영역에서 25개 이슈를 도출하여 이해관계자의 인식도와 영향도를 중심으로 한미글로벌의 대응 활동과 그에 따른 성과를 담고 있습니다.
-
STEP 1
ESG 이슈 풀 구성
기업 현황분석 및 환경분석(미디어, 벤치마킹, 국제 표준)을 실시하여 이슈 리스트를 파악하고 이를 ESG 국제 표준 및 평가를 중심으로
25개의 이슈풀을 구성하였습니다.-
E
- 환경경영 체계 확립
- 에너지 효율 향상
- 친환경사업 및 투자
- 폐기물 감축과 자원순환
- 기후변화 리스크 대응
- 용수 저감 및 재활용
- 건설 프로세스 및 기술 혁신
- 생물다양성 보전
- 온실가스 배출 관리
-
S
- 현장 안전관리
- 공정한 채용과 성과평가
- 구성원 안전·보건
- 일과 삶의 균형
- 서비스 품질 및 책임 강화
- 지역사회 공헌
- 인권과 다양성 존중
- 정보보호 및 사이버보안 강화
- 인재 양성
- 사업파트너 상생 및 동반성장
-
G
- 이사회 중심 책임경영
- 윤리경영 강화
- 주주 권리 보호
- 준법경영 및 공정거래
- 모범적인 승계정책 마련
- 재무/비재무적리스크통합관리
- 감사 체계 강화
- 이해관계자 소통 확대
-
-
STEP 2
이슈분석 및 중대성 평가
도출된 이슈 Pool 중에서 사회·환경적 영향 평가 및 재무적 영향 평가를 토대로 ESG 이슈의 우선순위를 도출하였습니다. 한미글로벌은 기업의 지속가능성에 대한 중요한 이슈를 사회·환경적 관점 뿐만 아니라 기업에 재무적으로도 중요한 영향을 미칠 가능성을 모두 고려하여 평가하는
이중 중대성 평가를 도입하였습니다. 이를 통해 다양한 이해관계자들의 의견을 수렴하여 사회·환경적 영향도와 재무적 영향 도를 고려한 ESG Issue를 도출하였으며, 이를 기업 경영활동에 적극적으로 반영해 나갈 계획입니다.
-
STEP 3
중대이슈 분석
이중 중대성 평가를 통해 한미글로벌의 사업 활동에서 13개의 ESG 보고 이슈를 도출하였습니다. 식별된 중대 이슈는 ESG 위원회 검토 과정을 거쳐 최종확정하였으며, 중대 이슈와 관련된 전략, 계획, 활동 및 성과 등을 지속 가능경영 보고서에 투명하게 공개하였습니다. 한편, 이중 중대성 관점으로 평가된 최우선 핵심 보고 주제 3개 이슈는 핵심이슈로 구성하였습니다.
- KEY ISSUE 1. 안전보건 문화 혁신
- KEY ISSUE 2. 건설프로세스 및 기술 혁신
- KEY ISSUE 3. 소비자 만족 경영
모든 ESG 이슈를 포괄하는 ESG FACT SHEET 구성
13개의 모든 ESG 보고 이슈에 대하여 한미글로벌의 주요 활동과 대응방안을 환경, 사회, 거버넌스 영역별로 보고 하였습니다. 각 보고 주제는 정책과 목표, 추진 체계, 실행과 성과, 향후 방향을 종합적으로 제시 하였으며, 각 이슈에 따른 세부활동을 본문에 구체적으로 기술하여 이해관계자들이 궁금해하는 정보를 제공하고 있습니다.
평가 결과
| ESG 이슈 풀 | 보고 주제 | |
|---|---|---|
| E-① | 환경경영 체계 고도화 | 환경경영 |
| E-② | 기후 변화 시나리오 분석 | 기후변화대응 |
| E-③ | 건설 프로세스 및 기술 혁신 ★ | 건설 프로세스 및 기술 혁신 |
| E-④ | 온실가스 배출 관리 확대 | 기후변화대응 |
| E-⑤ | 에너지 효율성 향상 | 환경경영 |
| E-⑥ | 폐기물 감축과 자원순환 | 환경경영 |
| E-⑦ | 생물다양성 보전 | 환경경영 |
| E-⑧ | 친환경 서비스 영역 확대 | 친환경 서비스 영역 확대 |
| S-① | 인권경영 체계 개선 | 인권경영 |
| S-② | 안전보건 문화 확산 ★ | 안전보건 |
| S-③ | 소비자 만족 경영 ★ | 고객만족 |
| S-④ | 차별금지 및 다양성 존중 | 인권경영 |
| S-⑤ | 인력 개발 및 지원 | 인재양성 |
| S-⑥ | 고용 및 근로 조건 | 인권경영 |
| S-⑦ | 지역사회참여 및 공헌 | 사회공헌 |
| S-⑧ | 정보 보호 | 정보 보호 |
| S-⑨ | 사업파트너 상생 및 동반성장 | 제외이슈 |
| G-① | 이사회 중심 책임경영 | 선진 지배구조 |
| G-② | 주주 권리 강화 | 선진 지배구조 |
| G-③ | 주주 이익 환원 | 선진 지배구조 |
| G-④ | 감사 체계 고도화 | 선진 지배구조 |
| G-⑤ | 윤리경영 생활화 | 선진 지배구조 |
| G-⑥ | 부패방지 및 준법경영 | 윤리경영 |
| G-⑦ | 경영정보 공개범위 확대 | 윤리경영 |
| G-⑧ | 재무적 비재무적 리스크 통합관리 | 윤리경영 |
이해관계자 참여
한미글로벌은 주주 및 투자자, 임직원, 고객, 협력사 및 사업파트너, 지역사회, 정부를 주요 이해관계자로 정의합니다. 이해관계자 정의 및 이해관계자별 소통 채널을 바탕으로 지속적으로 의견을 청취하며 주요 관심사항을 파악해 기업 경영과정에 반영하고 있습니다.
이해관계자 영향도 분석
한미글로벌은 이해관계자의 요구사항을 명확히 이해하고 경영 전략에 반영함으로써 비즈니스 성과를 개선하고 기업 활동 전반에 걸쳐 사회·환경적 가치를 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 2024년 실시한 이중 중대성 평가 통해 ESG 이슈가 미치는 재정적 영향도와 환경·사회적 영향도를 구분하고, 각 주요 이해관계자들에 있어서의 영향도를 분석하였습니다.